Asignación de recursos y productividad
Analizamos dónde se pierde valor en su empresa sin que se note y dónde sus recursos producirían más.
Consultoría empresarial con fundamento económico
Decisiones racionales para su empresa
No damos consejos. Le ayudamos a decidir con racionalidad.
Con el Modelo MARL, Modelo de Asignación de Recursos Limitados, medimos en su negocio cómo se distribuyen el trabajo y el rendimiento de su equipo, la materia prima, los activos fijos y el dinero, así como la habilidad empresarial, y le proponemos un esquema de asignación de estos recursos que maximice el valor que generan para su negocio.
Le asesora
Gretel García
Usted ya tiene la información. Le proponemos un método racional para decidir con ella.
Qué hacemos
Una segunda mirada antes de comprometer los recursos de su empresa
Trabajamos en tres frentes:
Análisis de decisiones
Antes de contratar, invertir o expandirse, ponemos sus opciones lado a lado con números.
Decisiones de crecimiento, reconversión y cierre
Abrir otra ubicación, invertir en capacidad, incorporar tecnología, cambiar de giro o de industria, pausar el negocio por temporada o cerrarlo de manera definitiva: analizamos lo que exige cada camino y el entorno económico en que tendrá que funcionar.
El Modelo MARL · Modelo de Asignación de Recursos Limitados
Un método propio, aplicado dentro de su empresa
Toda empresa trabaja con recursos escasos. El Modelo MARL mide cómo se están asignando esos recursos, dónde generan valor y dónde se pierde, y compara las alternativas por su costo de oportunidad. Se apoya en tres ideas de la economía: la productividad de los factores (Solow), el tiempo como recurso escaso (Becker) y las decisiones bajo información limitada (Simon).
Aclarar
Precisamos la decisión que tiene enfrente y lo que está en juego.
Diagnosticar
Medimos en su empresa cómo se distribuyen sus recursos.
Preguntar
Definimos las preguntas correctas, también las que conviene hacer a sus especialistas.
Informarse
Integramos los datos de su empresa con el entorno económico en que la decisión tendrá que funcionar.
Comparar
Evaluamos cada alternativa por su costo de oportunidad y su retorno esperado.
Decidir
Usted decide sabiendo qué gana y qué deja de ganar con cada camino.
Lo que usted obtiene
Un mapa de cómo su empresa usa cada recurso, expresado en porcentajes; las alternativas comparadas por su costo de oportunidad, y una recomendación clara con su impacto económico esperado.
Capitalízate · by Gretel García
Modelo MARL
Modelo de Asignación de Recursos Limitados
Todo negocio tiene recursos limitados. Medimos cómo usa los suyos y le decimos dónde ponerlos para que generen más valor.
Trabajadores¿Están en las tareas y horarios donde más aportan?
Materia prima¿Cuánto se compra, se usa y se desperdicia?
Capital¿Rinden su maquinaria, su equipo y su dinero?
Habilidad empresarial¿Dedica usted su tiempo a dirigir o a operar?
Cómo trabajamos
- En su negocioObservamos la operación real, donde pasan las cosas.
- Con porcentajesNo necesita compartir montos ni ganancias.
- Resultado claroSabe qué gana y qué deja de ganar con cada decisión.
Mapa de valor
¿Cada recurso aporta lo que cuesta?
Comparamos la parte del costo que absorbe cada recurso con la parte del valor que genera. La diferencia muestra dónde se pierde valor y dónde conviene invertir más.
- Qué recursos generan más valor del que cuestan
- Dónde se pierde valor sin que se note
- Qué reasignar primero
Diagnóstico MARL
Ejemplo ilustrativoParticipación en el costo Participación en el valor
TrabajoFuga · −8
Materia primaRevisar · −7
CapitalEquilibrio · +2
Habilidad empresarialPotenciar · +13
Lectura: el tiempo de dirección del dueño es el recurso que más valor genera por cada peso que cuesta. Liberarlo de tareas operativas es la primera reasignación.
Cifras ilustrativas. En su diagnóstico se calculan con los datos de su negocio, en porcentajes, sin montos.
¿Está frente a alguna de estas decisiones?
Decisiones que conviene pensar antes de tomar
En el día a día
- ¿Cada persona de mi equipo está en la tarea donde más aporta?
- ¿Tengo el personal que necesito, en los horarios que lo necesito?
- ¿Estoy dedicando mi tiempo a lo que me corresponde como dueño?
- ¿Qué combinación de personal, materia prima y equipo me da el menor costo y el mayor ingreso?
Para crecer
- ¿Compro una máquina nueva o contrato a una persona más?
- ¿Cada peso adicional que invierto va a donde más valor genera?
- Mi negocio está creciendo: ¿me conviene expandirme o entrar a un nuevo mercado?
- ¿Dejo mi empleo para poner mi propio negocio?
Para reconvertir o cerrar
- ¿Debo reorientar lo que ya tengo (local, equipo, personal, clientes, experiencia) hacia otra actividad, otro producto o otro mercado?
- ¿Cuánto tiempo puedo operar con pérdidas, y a partir de cuándo conviene cerrar y destinar esos recursos a algo que genere más valor?
Agendar consulta empresarial
En la consulta empresarial definimos juntos el alcance y si Capitalízate es lo que su decisión necesita.
Quiénes somos
Capitalízate by Gretel García
Capitalízate es una firma boutique de consultoría empresarial, fundada en Cancún en 2007. Su filosofía es sencilla: capitalizar es hacer que aquello que la empresa ya tiene produzca más valor.
- Objetivo principalMaximizar las utilidades económicas de la empresa.
- Nuestro cliente es la empresaEn la mesa de Capitalízate, el primero que se sienta es la empresa: si su empresa hablara, ¿qué le diría?
- Una mirada independienteCriterio, análisis y experiencia antes de comprometer sus recursos.
Para quién
La vida del empresario suele ser solitaria
Muchas decisiones se toman sin tiempo y sin alguien con quien analizarlas. Capitalízate le acompaña en ese análisis.
- Dueños y directores de empresas establecidas —en Cancún, la Riviera Maya o cualquier ciudad—, donde muchas decisiones todavía pasan por el propietario.
- Directores y gerentes de empresas más grandes que quieren validar una decisión antes de proponerla.
- Personas que están pensando poner un negocio o dejar su empleo para emprender.
Fundadora
Gretel García
Licenciada en Economía, Master en Administración de Empresas y doctorante en Gobierno y Política Pública. Asesora directamente a empresarios de distintos giros (turismo, restaurantes, comercio y servicios), imparte capacitación a empresas y administra su propia empresa inmobiliaria. Durante más de 20 años ha formado profesionales en la Universidad Anáhuac Cancún, en licenciatura, maestrías, diplomados, cursos y talleres.
Preguntas frecuentes
Lo que conviene saber antes de una consulta
¿Tengo que compartir las cifras de mi empresa?
No necesariamente. El modelo trabaja con proporciones y porcentajes, no con montos. Así podemos analizar su empresa a fondo sin que usted exponga cantidades sensibles.
¿La consulta empresarial tiene costo?
Sí. En ella usted plantea su decisión y definimos juntos el alcance. El costo se le informa al agendar.
¿Cómo se cobra el servicio?
Capitalízate cobra por el valor de su trabajo, no por hora. Después de la consulta empresarial se propone el alcance y los honorarios de acuerdo con la decisión y lo que está en juego para su empresa.
¿Capitalízate reemplaza a mi contador o a mi director financiero?
No. Capitalízate no sustituye a sus especialistas: analiza sus decisiones desde su impacto económico, le ayuda a formular las preguntas correctas e integra sus respuestas en una decisión empresarial completa.
¿Qué es el costo de oportunidad y por qué importa?
Es el valor de lo que su empresa deja de obtener al elegir una opción en lugar de otra. Considerarlo evita decisiones que parecen convenientes pero terminan costando más.
¿Atienden fuera de Cancún?
Sí. Capitalízate tiene su oficina en Cancún, pero atiende en línea a empresas de cualquier ciudad de México y del extranjero.
¿Qué es la reconversión de un negocio?
Es transformar el negocio para que siga siendo viable cuando lo que hacía ya no funciona igual. No es cerrar ni empezar de cero: es reorientar lo que ya tiene (local, equipo, personal, clientes, experiencia) hacia otra actividad, otro producto, otro mercado o otra forma de trabajar. Por ejemplo, en Cancún: un restaurante que pasa del servicio en mesa a cocina para entregas a domicilio; una tienda que deja de vender ropa a turistas para atender a residentes; una estética que suma venta de productos y cursos; o un negocio que adopta inteligencia artificial y cambia cómo trabaja su equipo.
Contacto
Conversemos sobre su empresa
Cuéntenos brevemente qué decisión, problema u oportunidad desea analizar. Esta información nos permitirá comprender el contexto antes de la consulta.
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- Revisamos el contexto
- Le contactamos para coordinar su consulta
¿Tiene una decisión importante enfrente?
Una sesión de 60 minutos, presencial en Cancún o en línea, en la que usted plantea su decisión y definimos juntos el alcance.
Quiero tomar una decisión importante para mi empresa